En exclusiva el Semanario “El Argentino” dialogó con el intendente electo del distrito de Gral. Alvarado, Sebastián Ianantuony, sobre todos los temas que interesan a la comunidad. Además, sus sensaciones luego de ser electo intendente y su familia.
-¿Qué sensaciones tenes luego de ser electo intendente de Gral. Alvarado?
Muchas sensaciones. Fue un momento muy esperado, el ritmo de campaña hace que todo sea muy intenso, uno está más cansado y más vulnerable a la cuestión emocional y eso acompañado de una demanda familiar que por ahí no se cumple, porque desde la mañana temprano hasta largas horas de la madrugada, teniendo hijos chicos, la verdad que fue un esfuerzo muy grande.
Pero siempre sentí el acompañamiento de la familia, del equipo de trabajo, de la militancia, que la verdad estuvieron al máximo y haber llegado al objetivo, con este resultado, fueron muchas cosas que me llevaron a una gran emoción en medio del discurso, porque ahí se te viene todo eso a la cabeza.
Ya estamos evaluando el traspaso de mando
Lo viví con mucha alegría, y ahora a asumir con la misma alegría la gran responsabilidad de conducir el destino de General Alvarado por cuatro años. Ya estamos evaluando el traspaso de mando, que es mucho más sencillo porque estamos trabajando con un equipo ya consolidado, con una línea de trabajo.
-¿Alguna vez soñaste con ser intendente?
No lo soñé nunca. Siempre estuve vinculado desde la cuestión pública, no desde lo partidario. En Mechongué, a través de las instituciones, mi viejo participaba de las comisiones del secundario, en la escuela, siempre hubo una actitud muy solidaria de trabajar por el pueblo y siempre yo participaba de la fiesta de los camioneros.
De hecho cuando tuve la posibilidad, de devolver algo de lo que había recibido, hice mi maestría, en base a una problemática social del pueblo. Cuando muchos quizás se vuelcan a buscar posicionarse con una empresa, yo planteé un trabajo de lo que es “marca ciudad” para hacer un producto turístico que sea modelo para unos 600 pueblos en el país que en ese momento se los había denominado, pueblos en vía de extinción porque intercensalmente iba decreciendo.
A nivel profesional, comencé trabajando con el municipio de Villa Gessell porque mi ex socio es de allá y habíamos armado diferentes trabajos para el turismo, “marca ciudad” y demás, y todo lo traía para mi distrito, se lo presentaba a Eugenia Bove que en ese entonces era secretaria de turismo y ahí comencé a vincularme cada vez más con el equipo de trabajo del municipio.
-¿Una vez que entraste en la gestión pública empezaste a sentir ganas de ser intendente alguna vez?
Sí, sin dudas. Cuando comencé a trabajar en lo privado, mi perfil era lo emprendedorismo y como desde el conocimiento poder ayudar a las personas que están comenzando un proyecto y potenciarlo.
Con esa misma mirada empiezo a trabajar en la gestión pública y me voy dando cuenta de mi vocación de servicio, al principio estaba volcada a los emprendedores, hoy mi compromiso es con el resto de la población y si bien uno visualiza que no todo es color de rosa en la gestión pública, esta posibilidad de poder ayudar a las personas realmente te enseña mucho.
Hay una charla TEDX de Juan Rey que dice “El dulce Egoísmo de ayudar” y Facundo Manes también lo ha contado, lo que te genera felicidad no es la plata, lo material y demás, sino el poder ayudar. Juan Rey hace una interpretación de eso y dice “Al final una persona es egoísta porque en realidad está buscando su propio beneficio ayudando a los demás”.
Va en esa línea este nuevo desafío y la gestión pública me ha dado la posibilidad de ayudar a la gente, en poder cambiarles aunque sea un poco la situación y eso siempre te va incentivando a buscar cada vez más.
Entonces cuando Germán Di Cesare te lo propuso ya estaba el hambre, las ganas, de poder ser el intendente.
Si y cada vez vas contando con más recursos, porque arrancas de muy abajo y siempre en lo que es por ejemplo el emprendedorismo con una visión muy clara. Yo sabía lo que quería en los lugares donde trabajé, cuando Germán (Di Cesare) me propone ser Director de Producción, digo, bueno ahora yo decido como se destinan los recursos. Y ahora, que soy intendente esto será más grande. Muchas veces tenes la decisión, pero no los recurso.
En esa línea pasaron un montón de cosas que son muy interesantes. Me había propuesto hace varios años de tener un taller productivo que tenga al menos tres máquinas, una impresora 3D, unrouter CNC y una máquina de rotomoldeo. La impresora y el router ya están y el rotomoldeo, tenemos dos opciones. Todo esto veníamos peleando hace tres años y por suerte se dio todo junto ahora y ya en ese lugar están haciendo bloques, ladrillos ecológicos y lo importante es siempre tener un objetivo e insistir y en algún momento el escenario se destraba y comienza a andar. Pero tenes que estar preparado, si vos no tenes un objetivo, no se puede hacer nada.
-Justamente, objetivos, ¿cuáles te planteas para tu gestión?
Nos hemos planteado una serie de objetivos que están en la plataforma de trabajo, algunos muy ambiciosos que están por fuera del alcance del financiamiento municipal, son gestiones que hay que darlas, ir a buscarlas, y otras cuestiones con la diaria, con cosas posibles.
Con el plan estratégico se han aportado cuestiones técnicas y políticas de diferentes sectores, que me parece que eso enriquece un montón. Y esa visión de futuro, ahora hay que traducirla en clave de gestión, con lo cual eso plantea un sustento desde la parte argumentativa bastante importante, porque decís, bueno, esta toda la comunidad expresada en esta idea, con lo cual eso facilita y mucho para ir a buscar la fuente de financiamiento pública o privada.
En un principio nos vamos a enfocar en optimizar y mejorar lo que ya está
En un principio nos vamos a enfocar en optimizar y mejorar lo que ya está, y cuando la economía empiece a funcionar, con este escenario político que hemos recibido, donde somos uno de los pocos distritos del sudeste de la provincia que mantiene una línea con Provincia y Nación eso supone acceso a recursos para poder llevarle calidad de servicios a los vecinos y para poder proyectarnos de otra manera, donde quizás algunas cosas se aceleren en el tiempo.
-Uno de los temas que se vienen tratando en el último tiempo es la descentralización de Miramar. ¿Cómo lo vas a llevar a cabo en tu gestión?
Sí, está atravesado en nuestra plataforma de trabajo este tema. Queremos descomprimirla demanda del centro y fortalecer los barrios. El “eco-parque” tiene una mirada más urbanística, que tiene esto que se dice “de la 40 para acá, de la 40 para allá” y este es un proyecto bisagra que viene a unir ese concepto y desmitificar eso.
Nos proponemos el tema del Hospital, que es el más ambicioso de la plataforma y la intención es llevarlo a la 9 y la 52, como una de las posibilidades o correr el corralón y llevarlo al sur.
Tenemos que fortalecer los espacios territoriales de los barrios, como los SIC, centros integrales comunitarios,potenciar los SUM, darles más contenido, servicios, que tengan que ver con la capacitación, esparcimiento, dar prestaciones de salud, y darles más herramientas para que los vecinos vayan a esos lugares. Lógicamente siempre va a haber una demanda más grande sobre el hospital que está en el centro, pero lo que queremos es que se atienda una mayor cantidad de demanda en los barrios.
El gran desafío es hacer el nuevo Hospital
Que la gente no vaya compulsivamente al Hospital, porque colapsa y también entender la cuestión local, porque acá quizás esperas una hora y media, pero te vas al Regional de Mar del Plata y son seis horas las que tenes que esperar o más, pero esperar una hora y media en el hospital local genera malestar, como podemos mitigar ese malestar y mejorar los tiempos de espera, simplemente que aquella persona que está organizando los turnos pueda indicarle al paciente que quizás para eso puede ir a una salita de su barrio y no esperar tanto tiempo en el hospital. Pero bueno para eso debe estar capacitado el personal, tener la información correcta y optimizar recursos para dar una mejor respuesta.
-Nombraste el nuevo Hospital. ¿Será otro de los grandes proyectos de tu gestión?
El gran desafío es hacer el nuevo Hospital. Sin dudas que hay una necesidad, porque el Hospital fue previsto con una población que hoy ya seguramente se está duplicando
Hay una necesidad de contar con mejores espacios, muchos no pueden desplegar todo su potencial porque tienen usos compartidos, sea SAMA, CPA, hay un montón de prestaciones que están solapadas y a lo mejor no permite desarrollar todo su potencial porque comparten lugar y espacio.
Nosotros asumimos el compromiso que eso hay que hacerlo y lo queremos hacer, pero esta por fuera del financiamiento municipal, por eso digo que es el gran desafío, es una gestión que vamos a dar, como lo fue el sector industrial, que decían que no iba a arrancar, arranco y hoy es una realidad.
-Tema recurrente cuando se acerca el verano son las playas. ¿Vas a trabajar para una defensa costera?
Si, la defensa costera hay que discutirlo. Es el principal recurso turístico y de acá a unos años se va a ver afectado sino revertimos el tema que está pasando hoy en día con las playas.
-¿La escuela del barrio Aeroparque?
Es otro de los desafíos la escuela de Aeroparque. Hay que darlo, no por una cuestión simbólica desde lo político, sino porque sabemos perfectamente que dentro de dos o tres años vamos a tener problemas con la matricula en la escuela Agrícola o la escuela n°4. Son gestiones que hay que dar.
-Todas estas cuestiones están atadas a presupuestos, decisiones y tiempos de necesidad. ¿Es así?
La gobernanza tiene que ver con administrar las complejidades, tiene que ir todo de a poco, pero sin dejar dehacer, en todas las áreas y en todas las dimensiones temporales, en el corto, mediano o largo plazo.
-¿Cómo vas a trabajar con la oposición? En tiempos donde la grieta se agudiza, será clave no acrecentarla.
Cada cambio de gestión trae la esperanza de que esa grieta se cierre. Yo tengo mucha esperanza de que Alberto Fernández, que es quien tiene que dar el ejemplo de arriba, sea fundamental para cerrar la grieta. El momento político está exigiendo que abandonemos el tema discursivo de la pelea y nos pongamos a trabajar.
Yo creo que a la luz de los resultados se da un escenario muy importante, porque la realidad es que si bien Frente de Todos ganó, la mayoría de los poderes legislativos quedaron muy parejos con lo cual lógicamente va a ver mucho más dialogo y en lo local se traduce de la misma manera, quedamos en un virtual empate y con una composición muy interesante desde el punto de vista del concejo deliberante local así que creo que va a ver mucho diálogo.
Desde el plan estratégico no se excluyó, por el contrario, se consideró la opinión de todos en el concejo deliberante y yo creo que si trasladamos de los discursivo a lo programático y trabajamos desde el terreno de lo razonable vamos a tener la posibilidad de cerrar la grieta desde lo local y trabajar proyectos en común que en definitiva se traducen en mejor calidad de vida para los vecinos.
Se renuevan las esperanzas de tener nuevamente buen dialogo y yo creo que va a ser así. El plan estratégico ya dio una muestra que en el futuro estamos todos en el mismo camino. Hay que superar la etapa de los personalismos y hay que poner una mirada en que lo va a mejorar al vecino qué o cual proyecto.
